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LG总经理康光谟...管理能力'试验台'

<p>LG集团总得当选为控股公司向集团董事总经理位置的位置第29届总统,㈜LGgugwangmo其实崛起是今年以来,Mesdames“商务舱” 13年</p><p>从美国罗切斯特理工学院毕业后,Koo于2006年加入LG电子公司,当时他28岁</p><p>由于推广至整个制造和销售网站,外国和当地经验丰富,其中特别包括计数,㈜LG2014年管理浮现在继任管理权团体早准备评估获得广泛集团的核心业务</p><p>然而,这位40岁的老人认为他在管理能力方面已得到充分验证</p><p>在1947年创立Lak Hee Chemical Industrial Co.,Ltd</p><p>(现为LG Chem)时,直接比较创始主席的创始人主席是不合理的</p><p> </p><p>在KU第二代名誉主席Gwang-Kyung的案例中,他的父亲突然死于脑肿瘤</p><p>只接受25岁的教师参与了几乎瞬间,而集团管理层接任集团的母公司乐凯化学,经过约20年的任职经验,直到喜金星集团董事长于1970年建成的导演工作的父亲的电话</p><p>它扩展了上任第一年致力于海上火灾保险公司接管分布开始运营保险,证券,锐意进取的经营商业银行业务,广告,信用卡等,这是为长期“公务舱”的基础</p><p>最近,已故的总统辜邦谟50岁时父亲继承了该组织的控制权,但他的年龄并不算小</p><p>特别是,只有在事件发生后而㈜幸运的30岁临危受命,社会生活的第一步20年董事,经理,董事,副总裁,副总裁,销售,主要子公司在整个职位,如副总裁,然后组的检查中</p><p>出口,计划等</p><p>当他们一天停止第四代时代德达的LG集团研究高管相比,由于相对匮乏,甚至加入证明正确的管理技能的眼睛的任务后,经济并没有出现显着的性能</p><p>当然,直到你打开“gugwangmo时代一个想接受6副董事长兼首席执行官的宝座,但真正与负责,预计需要时间主要子公司的管理领导小组</p><p> LG集团传来彻底遵守“长子继承,即所谓的传统的点出现了几乎是”风险主人“被评价为良好的环境中,在早九点管理建立一个稳定的领导层</p><p>但是,要想在被部署在第四轮工业革命流的快速发现新的增长引擎,并需要着手改制为企业效益激烈的全球竞争中生存而来的点</p><p>此外,

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